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  “三炮射击不一致，无法扫除一些毛病。”战场机动抢修组在野战配备无线长途毛病诊断体系的援助下，当即打开针对性修补，很快就扫除了毛病；“器件助理员，前方某型车辆受损，急需化油器。”只见器件助理员鼠标轻点，就在500多种4000余件器件中确认了化油器的类型和方位日前，在某团战时配备保证演练现场，该团领导介绍说，这是他们着眼“平常精密办理，战时准保证证”的要求，加强配备科学化办理建造带来的新局面。

  2003年6月，上级安排配备修补事务查核，3名该团自认为是“专家”的人才，在对某型火炮进行毛病扫除，成果比规则的时刻整整落后了20分钟，并且操作程序和过程漏洞百出。

  2004年9月，上级对该团直汽车连进行拉动点验。车队在行进途中，忽然有3台车趴了窝，而其时通晓车辆修补的技能保证人员只需1人。尽管经过严重抢修，车辆毛病顺畅扫除，但抵达集结地域已超过了规则时刻半个多小时。

  接二连三的为难引起了团党委一班人的沉思，配备技能保证是一个环环相扣的链条，只需有一个环节呈现松动，整个链条就无法有用作业。尽管“尖子型”人才在配备技能保证中发挥无法代替的效果，但很多的配备保证作业仍是要靠咱们来完结，要铸造配备保证“铁拳”，有必要每个指头都要硬。

  2005年，他们在党委机关中展开“学习高科技，首先成为科学技能立异明白人”的活动；2006年，提出了以学习科技知识，把握新配备为要点的班子成员“七能”规范；上一年，在党委和机关展开了考取配备专业方面技能等级证、计算机等级证、外语等级证、经过军事素质查核认证和完成学历晋级的“四证一晋级”活动。一同，他们还针对配备人才少和技能主干弱的实践，依照“急用、管用、有用”的“三用”准则，依托当地人才资源，以预编单位为载体，采纳走出去学、送出去训、请进来教、编进来用、岗位上练的办法，先后送21人次到科研院所学习，约请6个单位30多名专家教授到团授课，练习了一批又一批技能主干。

  现在，该团配备保证体系的硕士研究生有6名，12名配备技能人才成为了配备保证练习的“明白人”和“带头人”；自主开发了野战器件二维条码办理和野战配备无线套配备办理体系，研发了黑光夜视仪、炮膛快速自主除油器、野战快速抢修工具车、野战归纳指挥房舱等6件改造配备器件，其间黑光夜视仪获科技进步奖三等奖。

  两年前，该团接到师部下达的演习配备保证使命。其时配备器件库还在选用肩扛手抬、手艺记账和“一口清”、“一摸准”等传统的办理形式和保证手法。经过3天的辛勤劳动，尽管圆满完结了配备携行保证使命，但全团官兵个个累得浑身酸痛。这使配备处长陷入了沉思：都已经是信息化年代了，为什么保证还如此落后？假如战役明日打响，咱们会不会因为保证落后而贻误战机？他暗下决心，一定要改动这种现状！

  经过重复考虑，他向团党委表明晰自己的主意，为习惯未来信息化战役的需求，咱们一定要赶快立异配备器件库房办理和保证形式，全方面进步库房办理和保证效能。不久，他的主张得到了团党委的充分肯定和大力支持。

  很快，改造活动有条有理地展开起来。他们会集全团懂配备、精办理的事务主干，与某院校准确办理中心的专家教授、驻军单位高级工程师一同，废寝忘食地研究作业流程，提出作业需求，构建网络体系，编制软件程序，安排装置调试。经过一年的攻坚破难，成功研发开发了预备役部队配备办理归纳信息体系、库房安全防卫电子监控体系和库房温湿度主动监测操控办理体系，开始完成了配备办理手法智能化、配备办理要素电子化、配备保证要素可视化。

  前年，上级安排冬天习惯性练习。该团出动的2台保证车辆，车辆助理员经过精挑细选，并且车况和功能都比较好。可便是这自认为比较“定心”的车辆，因为平常保护保养不到位，而导致电路接触不良、化油器老化，然后延迟了演练时刻。

  “摔一个跟头，长一个记忆”。该团依照《配备法令》、《武器配备办理法令》等法规准则，结合每年配备普查，逐级签订了“配备办理责任书”，狠抓责任制和奖赏赏罚机制的执行。在经费严重的情况下，战胜重重困难，依照归纳集成的思路，建成实时监控体系，保证安全可靠、满有把握。一同，车辆器件库房完成了二维条码办理，进步器件办理科技含量。

  经过一系列精密化办理，该团依照“管出战斗力、管出正规化、管出好风格、管出安全安稳”的要求，使配备办理由突击整治向经常性办理、由粗放型办理向科学化办理、由平常静态办理向野战动态办理的改变，使配备保证才能得到快速进步。

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